水井坊蒋磊峰：降社会库存不会采取压货增厚业绩

近年来，消费升级与市场竞争日趋激烈，酒类行业也面临着新的挑战和机遇。作为水井坊集团的首席执行官（CEO），蒋磊峰一直致力于引领公司实现可持续发展和价值提升。针对当前的市场环境和公司情况，蒋磊峰提出了“降社会库存，不会采取压货增厚业绩”的主要任务。

“社会库存”指的是产品在渠道中的存货量，过高的社会库存会导致渠道商盲目跟风进货，进而影响市场供需平衡、降低产品整体价值和企业形象。为了避免这种情况发生，降低社会库存成为酒类行业企业必须面对的问题。

降低社会库存的也能实现以下效益：

• 减少渠道商的经营风险，增强合作伙伴的信心。
• 优化供需结构，提高产品的市场价值和竞争力。
• 提升公司的品牌溢价度，建立良好的企业形象。

过去，一些企业为了追求短期的销售业绩而采取“压货”策略，通过促销折扣等手段增加产品销量，但却忽视了库存管理和品牌价值的损害。蒋磊峰明确表示，水井坊不会走这条弯路。

不采取压货增厚业绩有以下优势：

• 着眼长远发展，维护产品品牌形象和市场口碑。
• 保持产品的稀缺性和独特性，提高产品的品质认知和溢价度。
• 加强与渠道商的合作，建立长期稳定的合作关系。

水井坊蒋磊峰的这一战略决断，值得其他酒类企业借鉴和学习。对于整个行业而言，降低社会库存、保持产品品质、维护品牌形象是实现可持续发展的关键。因此，建议其他企业在制定销售策略时，要注重产品质量和品牌建设，避免短期行为损害长期利益。

展望未来，希望水井坊集团能够在蒋磊峰的领导下，实现更好的业绩表现和品牌价值提升。也希望整个酒类行业能够迎接挑战、把握机遇，共同推动行业的健康发展。