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考虑采用供应链管理技术，例如跨渠道集成和供应链自动化，以提高效率和减少成本。 4. 预测需求： 将库存商品分为三个类别：A类（高价值、低销量）、B类（中等价值、中等销量）和C类（低价值、高销量）。 确定补货策略，包括重新订购点和最低库存量。 识别潜在的库存损失或盗窃问题，并采取适当的措施加以解决。 根据销售趋势和需求预测确定适当的库存水平。 7. 分析库存绩效： 确定适合业务需求的库存转换率和资金周转率。 使用历史销售数据、市场趋势和季节性变化等因素来预测未来的需求。 3...